面對紛繁復雜的國內市場，玻璃 行業下一步將走向何方，尤其是行業重組的進程，是整個建材 行業都十分關注的。從建材“十二五”規劃來看，有3個方面需要關注：傳統產業將以收購兼并為主題，行業集中度進一步提高;建材產業將由簡單的原材料供應向部件化生產過渡，建材深加工制品(混凝土、特種玻璃、石膏板等)將得到更快發展;低碳經濟新型建材將充滿機會。另外，由于戰略性新興產業的發展，產業升級過程中對高端機械裝備的扶持將催生高性能纖維復合材料的快速產業化。平板玻璃產業鏈將進一步延伸，玻璃產業將向高品質、綠色化、多功能、高附加值、高科技含量的加工制品化方向發展，玻璃原片由最終消費品為主向中間產品為主轉化，對TCO導電玻璃、高代平板顯示器基板玻璃等高新科技特種玻璃的需求將呈現持續大幅度上升趨勢。
　　行業重組抑制產能過剩
　　“十一五”末，國家鼓勵玻璃行業重組，以優化存量、嚴控增量。業內人士預計，“十二五”期間，必將會繼續延續這一種趨勢。國家監管部門將會制定有關推進企業集團兼并重組的鼓勵政策，在項目核準、土地審批、信貸投放、稅收減免等方面支持優勢企業，鼓勵企業少建新線、兼并重組，通過并購和技術改造做大、做強，爭取在未來3年內，前10位的大平板玻璃生產企業產業集中度達到70%以上。去年，國家各個部委對玻璃行業的發展提出方向性政策，推進企業集團兼并重組，通過并購和技術改造做大、做強企業，以此來解決產能過剩的問題。
　　業內人士表示，建材行業產能過剩很明顯，企業重組迫在眉睫。對于已經處于供過于求的國內玻璃市場而言，產能過剩導致企業無法再通過擴大生產來解決發展問題，只有通過收購的方式將行業引領到一個寡頭競爭的格局，才會利于行業發展。節能減排、低碳經濟已經是一個繞不過去的話題，更是未來經濟發展的著力點，而要在玻璃行業實現這一切，盡快優化存量、調整結構、消除惡性競爭，方能使玻璃企業在節能減排及技術投入方面心有余力。因此，國內玻璃行業的重組對于玻璃產業的發展來說意義深遠。
　　重組之路舉步維艱
　　但是，近年來，國內玻璃行業的重組并不順利，尤其是與水泥行業相比，可謂舉步維艱。
　　由于玻璃行業在礦石資源、運輸半徑和消費對象上與水泥行業差異很大，水泥區域壟斷故事很難在玻璃行業上得到復制。單純收購舊廠不等同于獲得相應的資源和市場，實際成本等同于或更高于建新廠，因此僅僅品牌、廠房和設備不足以吸引海外產業投資者的眼光。
　　顯而易見，玻璃行業整合的確有利于提高行業集中度和優勢大企業的發展，但實際市場的整合效果卻很難達到水泥的效果。故此，有專家認為，玻璃行業整合的確是大勢所趨，市場對此也有很高的預期和投資熱情，但最終的整合過程相對艱難，整合時間也很慢，實際整合后業績也很難達到夢想中的高點。
　　行業發展仍有局限性
　　從現在國內玻璃行業的狀況看，雖然行業重組在近年來已經深入人心，但就玻璃企業的個體戰略發展來看，仍顯示出以玻璃企業為中心自身發展的區域性與局限性，甚至受地方政府的影響很大，整個行業資源的整合并沒有被過多地顧及。
　　如江蘇華爾潤集團是大型浮法玻璃企業，公司擁有20條浮法生產線，7200萬重量箱/年的產能，公司玻璃產銷總量連續11年列國內同行業之首，其發展戰略仍以自身的擴張為主。
　　業內人士指出，河北省沙河玻璃產業群近年來的變化值得關注。河北省沙河市順應行業整合趨勢，成立沙河玻璃集團，對當地玻璃行業進行整合，增強當地玻璃行業的競爭力。在國家政策及當地領導的要求下，沙河市以玻璃集團為支撐，提高產品質量，增加銷售收入，提高科技創新水平及該市玻璃的市場影響力，以期躋身國家未來將重點扶持的10大玻璃集團之列。
　　當然，國內玻璃行業需要的重組整合顯然并不應局限于某一地區的動作，而是更加需要跨地域、跨產業鏈的重組整合，以便在更大范圍、更深層次上加強資源的優化與整合，從而使國內玻璃產業的可持續發展顯現活力。