日前，山東省日用陶瓷產業技術創新戰略示范聯盟成立，其以企業的發展需求和各方的共同利益為基礎，以提升產業技術創新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共擔的技術創新的、長期的、緊密型的合作組織。旨在提升陶瓷企業的技術創新能力，提高產品附加值，塑造企業品牌形象，增強其核心競爭優勢，進而提升日用陶瓷行業整體競爭力水平。此舉對實現日用陶瓷行業向可持續發展方向轉變、促進傳統優勢產業的調整升級等具有十分重要的意義。

　　無獨有偶。中國建筑衛生陶瓷協會在今年6月份的會長會議上，也提出擬建立行業品牌及創新聯盟的問題，致力于在生產企業與上下游企業之間建立有效運行的合作創新機制，實現聯盟成員的共同發展。

　　不久前，旨在使原本零散分布于華中的各產區、終端賣場緊密聯系，促進華中陶瓷的品牌升級和資源優化，開創新興產區新的營銷模式，完善陶瓷上下渠道建設，迎來一個協作、共贏時代的中國陶瓷產業(華中)營銷聯盟宣告成立。

　　組建聯盟，一方面緣于行業現狀，分散、規模小、實力弱、資源有限，陶瓷企業在做大做強方面缺少必要的技術和創新支撐;另一方面由于市場競爭日趨激烈，陶瓷企業若要在市場上站穩腳跟，單打獨斗式的發展模式顯然已經不能適應新形勢的需要，企業需要抱團，行業需要聯合，資源需要整合。因此，由行業協會或企業自發組建以研發創新和技術、營銷等為主要內容的聯盟，可以有效整合各類資源，打破企業間的藩籬，集中零散優勢打造行業新優勢、大優勢，應對市場競爭日益多元化、復雜化、多樣化的需求。

　　我國陶瓷企業數量眾多，產量巨大，在世界第一生產大國的光環之下，陶瓷企業間的合作往往被仿冒、克隆替代，生產裝備及制作工藝的均好性導致產品同質化，陶瓷產品的市場競爭由此演變為以價格為主導的拼價競爭，誰的成本低，誰的價格低，誰就具有競爭優勢，不僅國內市場如此，在進軍國際市場方面也是如法炮制，導致國產陶瓷產品成為低檔貨的代名詞，陶瓷企業成為國際陶瓷市場的OEM“血汗工廠”，飽受業內人士詬病：出口陶瓷的價格=優質陶土資源+制造能源+人工成本，沒有品牌、沒有附加值的產品就等于在賤賣我國寶貴的礦產資源。陶瓷業的“中國制造”實際上走的是低廉的“賤賣國土”之路。

　　造成這種難堪、被動局面的成因是多方面的，有市場經濟大環境方面的，有行業指導與監管方面的，也有企業自身的原因。暫不去追究成因與責任，我們只需從現在開始，面對現實，如何改進、改變這種現狀，標本兼治，扭轉這種以價格比拼為主導的經營模式，以低端產品為主打的發展思路，推進陶瓷業向著健康、可持續的目標邁進，畢竟我們心中還有夢想：中國陶瓷要從“中國制造”到“中國創造”進行突破，要從陶瓷大國成為陶瓷強國的跨躍。

　　組建聯盟，可以是國內陶瓷生產企業之間，或是與科研院所、研發機構、營銷企業之間的資源共享，目的是凝聚力量，匯集智慧，共同做大做強;也可以是國內陶瓷生產企業與國外陶瓷生產或是其他相關企業和機構的聯盟，這是借力之作，目的是為共同拓展國際市場，實現互惠共贏。近來有一些陶瓷生產企業與國外研發機構成立了類似聯盟性質的合作組織。如雅士高夫與法國MPS藝術設計機構、韓國進榮集團簽訂戰略合作協議，合作打造國際高端品牌;金意陶與北美最大陶瓷生產運營商Interceramic合資成立ICC時尚陶瓷公司，整合雙方資源，共推ICC品牌，進軍國際市場;華光陶瓷和瑞士歷峰集團合作開發面向國際高端市場的陶瓷品牌“上海灘”，結盟國際頂級品牌。

　　面對當前的市場競爭環境，國內陶瓷企業應該樹立起強烈的合作意識，老死不相往來的格局已經不再適合當今的市場環境，團隊精神、合作意識，應該成為今后陶瓷企業實現超越的首要條件。不管是借力還是融智，不管是緊密型合作還是松散型聯盟，總之，成立目標同向的聯盟，或許將成為中國陶瓷業實現強國目標、世界品牌的一個重要支點。