【好展會網(wǎng)  教育展專題】 展覽組織者在邀請潛在參展商參加展覽時，經(jīng)常會遇到這樣的問題：“我們可以作廣告宣傳產(chǎn)品或服務(wù)，為什么要參加展覽會呢？”“參加展會能讓我們得到多少回報呢？”“我們以何種方式參展才能更成功呢？”那么，聽聽美國ＰｅｎｔｏｎＭｅｄｉａ．Ｉｎｃ總裁ＳｔｅｐｈｅｎＳｉｎｄ先生是如何“讓參展商了解展<br>覽會的價值和作用”的，也許會為組織者尋求一個完滿的答案，并給參展商一些啟示。<br><br>Ｓｉｎｄ先生用在美國進行的一項研究結(jié)果闡述了自己的觀點。<br><br>定位展覽會的目標——銷售<br><br>Sind先生分析成功的參展商更多地使用展覽會進行促銷，而不只是把它只當做聯(lián)絡(luò)感情的工具。同時，這些成功的參展商明確地將推銷產(chǎn)品作為參展的主要目的。<br><br>1.跟銷售有關(guān)的目標更易衡量<br><br>銷售可以量化，潛在客戶的具體數(shù)字和訂單數(shù)量也容易獲得，這一切都有助于幫助展商了解自己的目標制定的是否合理。<br><br>２．吸引買主<br><br>調(diào)查表明，參觀者中有７０％是計劃購買１個或更多產(chǎn)品的，有７５％的人一定會買１個或更多產(chǎn)品的，１５個人中有１４個表示參觀的展覽會影響了他們的采購決定。Ｓｉｎｄ先生特別提醒參展商，雖然有些觀眾把參觀當成娛樂，但是平均而言，展會可以影響８３％的觀眾的采購決定，而這８３％的人是有權(quán)決定采購、采購什么或是向采購部門推薦。所以觀眾花錢來展覽會后，希望展臺銷售人員向他們進行詳細的宣傳介紹。<br><br>３．吸引新買主<br><br>研究顯示，約８８％的觀眾在展會開幕前的１２個月內(nèi)并未經(jīng)過參展商的推銷。<br><br>４．節(jié)約費用<br><br>展覽會上參展商將和客戶進行面對面的交流，而這種交流可以節(jié)約３０％的經(jīng)費。Ｓｉｎｄ先生把針對個體的上門推銷的費用和在展覽會上相應(yīng)的花費進行了比較，前者為３０２美元，這其中包括銷售代表的工資、交通費以及招待費等；而后者為２３０美元，其中包括展臺設(shè)計搭建、展品運費及參展人員的差旅費。這比直接銷售節(jié)約５６％的費用。<br><br>５．節(jié)省時間<br><br>另據(jù)研究顯示，展覽會加速了整個銷售過程，降低回訪率４０％。要成功銷售，傳統(tǒng)銷售的訪問次數(shù)約為３．７次，展覽會只有１．３次，而不需任何展后回訪的情況高達總數(shù)的４８％。<br><br>那么，參展商如何做的更好呢？<br><br>１．了解你的觀眾<br><br>Ｓｉｎｄ先生解釋，這項調(diào)查的被采訪者是１０００位高展決策者，其中７１％有權(quán)或被授權(quán)做出采購決定，他們每年參加４至５個展覽會，他們深知展覽會與廣告等其他營銷手段沒有什么區(qū)別。讓我們看看展覽會對其最終決定的影響有多重要：<br><br>決策者在采購前都會搜集相關(guān)信息，而被訪者中的９０％認為展會是他們的首選。此外，調(diào)查表明，展會觀眾會采取實際行動，而這些均與銷售有關(guān)。２６％的觀眾會簽訂采購訂單，７７％會尋找到至少一個新的供應(yīng)商，７６％的能尋到報價，５１％的要求參展商派銷售代表對其公司進行回訪。另外，９４％的觀眾像逛商店一樣，貨比三家。Ｓｉｎｄ先生還強調(diào)，產(chǎn)品及服務(wù)信息對這些有決策權(quán)的觀眾是十分重要的。觀眾中有６７％需要有深度的產(chǎn)品信息，６２％的需要能幫助他們評估產(chǎn)品和服務(wù)的信息，而５９％的則對同類產(chǎn)品的性能比更感興趣。<br><br>２．整合各種營銷手段<br><br>Ｓｉｎｄ先生強調(diào)各種營銷手段（如直接郵遞、直接銷售、廣告、公共關(guān)系、電話、傳真銷售、互聯(lián)網(wǎng)等）應(yīng)與展覽會配合使用，達到它們之間完美的結(jié)合。<br><br>他一再強調(diào)，別忽視展前銷售。在展前通過登廣告、新聞發(fā)布會、直接郵遞等營銷手段更有利于吸引高質(zhì)量的觀眾去展臺參觀。<br><br>展覽會進行過程中，通過整合以下促銷活動來增加吸引觀眾的百分率各為：廣告是４６％，新聞發(fā)布會７７％，招待活動是８６％。Ｓｉｎｄ先生將研究結(jié)果總結(jié)為：成功的參展公司的高層管理人士者非常關(guān)注和支持展覽會，并且對其投入更多的預(yù)算，展會前設(shè)立周詳?shù)呐c銷售有關(guān)的目標以及展會上各種營銷手段的完美整合都是確保其增加利潤、樹立品牌形象、獲得高投資回報率不可或缺的手段<br><br><br>
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