在勞工成本上升、原材料價格上漲以及人民幣升值等多重因素疊加下，中國制造的低成本時代已經漸行漸遠。很多國外采購商也已經不打算忍受中國制造業的高成本，將訂單逐步轉到東南亞地區。而這時候又撞上了因為歐美市場需求萎縮導致訂單大幅減少的狀況，中國工廠的日子更加難過，謀求新的出路已是必然。

　　北京錫恩企業管理顧問有限公司首席顧問姜汝祥認為，“中國的中小企業走到今天，面臨兩個基本的選擇：一是它將成為經濟波動中的伴生品，所謂的伴生品就是經濟周期好的時候他們就成長，經濟周期不好的時候就死亡；二是選擇成為專業化的一員，即成為全球產業鏈上的合作與配套者，而不是單純的代工者。”

　　而目前我國制造業暴露的問題是，在經濟周期不好的時候那批靠天吃飯的企業難以活下去。不過，這也給了中國制造企業一個重新思考自己出路的機會，這種出路應該是走向產業鏈的合作，而不是把自己變成一個產業鏈的寄生。

　　所謂寄生就是企業將自己降低到一個簡單的產品制造者，只有當經濟周期好、外部有訂單的時候才能存活。因此，目前中國的中小企業要分化出一批產業鏈的合作者，在產業鏈上與國內外大企業形成合作，在產業鏈上某個環節做到專業化、極致，如很多年前富士康走過的道路：當年富士康與摩托羅拉、諾基亞、三星等合作，然后公司一步一步地壯大。

　　大型貿易商香港利豐集團研究中心總經理張家敏表示，金融風暴來的時候，珠三角地區有很多企業倒閉，未來也還會有很多企業倒閉，但是那些有競爭力的、不倒閉的企業把倒閉企業的訂單集中起來，生意反而更好。“所以目前中國的制造企業應該研究一下微笑曲線，它告訴我們要搞好自己的競爭力，包括上游的研發、設計以及下游的產品推廣能力、渠道控制能力等，然后在這個基礎上與周邊的企業互相合作，甚至調配全球的資源。”

　　而目前中國的制造企業大部分集中在微笑曲線中間的制造環節，這個環節的附加值最低。所以這需要制造企業的老板們轉變思路，不要把自己局限在制造體系里面，而是走向產業鏈的合作與服務。

　　此外，我國的內銷市場非常大，也給了代工企業一個很好的出口。在海外訂單萎縮的情況下，轉向內銷市場是一個大趨勢，包括利豐集團也開始轉向內地市場。不過目前的狀況是，代工企業轉做內銷遇到困難很多，大部分企業還處于交學費階段。但姜汝祥認為，這是企業轉型過程中必然經歷的一個階段，代工企業自建網絡做內銷市場的成功率確實很低，但是可以采取與國內企業合作的方式，如成為凡客等國內電子商務平臺的合作商，逐步打開內銷市場。