【好展會網】 <p><strong> 展覽前 <br /> </strong><br /> ●參展目的不明確。明確參展最終目的有助于其它工作的完成。一般來說，展會目的應為推銷公司產品并助其走向市場。 <br /> <br /> ●忽略參展商手冊。該手冊為參展商提供參展指南及省錢之道，其內容簡明易懂，包含展會的一切信息。 <br /> <br /> ●制作展會所需文件表格過晚。盡早制作展會用文件表格可避免因時間緊迫而造成失誤。 <br /> <br /> ●不重視參展員工的作用。事實上，參加展會組織準備工作的員工是企業(yè)的特使，應提前告知他們參展目的、內容及期望，對參展員工進行培訓也有利于企業(yè)形象的展示。 <br /> <br /> 展覽中 <br /> <br /> ●忽視參觀商的需求。在為參觀商提供信息時不要忽視其真正需要，一些重要信息常常隱含在一些不夠技巧的發(fā)問中。 <br /> <br /> ●發(fā)放計劃外印刷品及精品。參會員工可能會把本應保留的印刷品或精品發(fā)送出去，要避免這種情況，首先需要參展人員樂于交談并善于了解陌生人的需要。 <br /> <br /> ●不熟悉產品演示。在展前與員工溝通，以保證他們熟悉展覽館擺設及展品演示頗有必要。 <br /> <br /> ●設立太多代表處。實際上，嚴格控制參展員工人數并規(guī)定不到工作時間無需出場對參展商有益無害，但應給每人分派具體任務。 <br /> <br /> <strong> 展覽后</strong> <br /> <br /> ●忽視展后工作的跟進。展后工作長時間不跟進易被荒置。參展商應于參展前建立時間表，以便每日跟進，督促銷售代表處及時跟進則更有意義。 <br /> <br /> ●忽略展覽會效果評估。參展商越清楚地了解自身在展會上的表現，越有助于今后工作改進。每次展會結束后應立即進行效果評估，以便不斷自我改進。</p><br>
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