曾經的涂料圍城，依然如誘獸的陷阱，以巨大的市場總體容量和貌似的高利潤和低門檻，吸引著一批批游資和相關行業企業不斷進軍涂料行業，總之行業內企業數量仍在不斷擴大。一方面，呈千萬級增長的供應總量在為越來越縮小的市場總需求而守株待兔，再加上行業無序價格戰，產品利潤更顯微薄，目前涂料行業可以看得到的利潤已經少得可憐。

隨著互聯網的興起及B2B銷售的普及，很多新興的銷售渠道在逐步興起，特別是與電子商務有關的銷售渠道更是被80后、90后消費者所推崇。涂料主要的銷售渠道不外乎裝飾材料市場和工程渠道?，F在新興渠道銷售驟然興起，雖說銷量占比還很少，可是畢竟存在很強的趨勢動力。于是涂料渠道競爭氛圍變成了：市場的蛋糕沒有變大，市場卻越來越細分。限于涂料產品所具有的特殊性，產品選購必須有實體店的支撐，且施工問題的解決也成為困擾新興渠道發展的問題。新渠道與原有渠道銷售形成的沖突，直接考驗企業對原有渠道的控制能力。新興渠道雖然得到了企業不同程度的重視，但企業還沒有為新興渠道的拓展做好準備，新興渠道的發展現在也還不能成為主流，但無論怎么說，涂料行業正在經歷渠道的裂變，而涂料行業新的氣候也即將形成。

種種跡象，縷縷風聲，似乎都在描繪行業的毛骨悚然。然而誠如魯迅先生所說：真的猛士，敢于直面慘淡的人生。天兵天將再神圣不容侵犯，孫悟空也能和他斗個七十二變，在他們手上贏個十萬八千。涂料行業是個敢于折騰也善于折騰的行業，即使環境再變化，也自有應對之策。

一唱品牌

隨著涂料行業的越來越景氣，營銷策劃界的泰斗們沒有少為涂料行業品牌出謀劃策，然而，涂料品牌競爭的檔次，依然沒有混出個境界。涂料行業的品牌發展，歸根結底還是要靠自己。單是依靠一個明星、幾張平面和若干篇軟文是斷斷搞不定的。涂料品牌的競爭策略需要升級，營銷傳播需要整合，而不是再依賴明星代言和自吹自擂。

網絡、手機媒體的興盛，為涂料行業帶來新的媒渠，也為新的營銷形式準備好了戰場。團購、體驗式營銷等新營銷模式越來越風靡，營銷的創新更加重視與消費者的溝通，行業離真正的品牌更近了一步。另外，隨著資本運作的成熟，涂料行業上市企業必然會越來越多，無論是社會責任的履行，還是產業鏈條的升級，都在豐富品牌塑造的養分，品牌的整合營銷傳播擁有了加更堅實的資本基礎。

二念渠道

上面講到渠道的裂變，其實渠道才是市場起變化的起點，也是終點。雖然渠道在裂變，但變中有機。誰做好了渠道多元化下的有序整合，誰就擁有了這些變化的渠道，掌握了新的市場。

不少數據表明，2012年涂料總體市場依然會是“微軟”。一二級市場走軟趨勢更明顯，必須通過簡約而有效的品牌推廣策略，使之得到穩定。而策略的重點是瞄準三四級市場，輻射鄉鎮。新形勢下的渠道思維，必須通過正規軍與游擊軍結合的辦法，建設新品牌根據地。另外要整合新渠道，必須盡早制定新渠道的拓展計劃，完善企業硬件和專門的人員配備，扭轉企業管理人員的思維觀念，解決好新渠道發展與傳統渠道發展的一系列矛盾，新渠道、舊渠道有序結合，互相補充，

三做產品

臨淵羨魚不如退而結網——產品是市場的根本，品質更是品牌的命脈，越是市場環境惡劣，越要做好產品。涂料行業發展到現在，品類不可謂不豐富，然而，所謂的品類卻僅僅限于產品物理屬性上的品類，絕不是細分概念的市場化品類，也就是說，這些所謂品類，沒有形成品牌特色的概念，沒有獨特的品類形象，無法通過品類形象形成需求流，從而號召消費者的大量購買。因此，涂料企業做產品，除了投入技術研發，狠抓品質；還要在品類策略上下苦功夫，做足品類形象推廣，占領細分市場。

四打促銷

提起促銷，無非是折扣、買贈和抽獎等幾盤硬菜。然而市場上的促銷卻是幾家歡樂幾家愁，有做得好的萬人追捧，有做得差的門可羅雀。促銷都是老方法加新創意。把握消費新形勢，摸準消費者心理，提倡去噱頭化，注重實惠，體現誠意，再加上適度的娛樂化，增強現場體驗享受，關注購買過程的人性化細節。另外，不斷提高促銷活動的管理，做好促銷戰各個細節的籌劃和準備。惟其如此，才能百戰百勝，銷量高升！