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義烏出口為何逆勢增長
【好展會網(wǎng)】
<p>來自海關(guān)的最新統(tǒng)計顯示，作為我國最大的小商品出口基地、全球最大的小商品集散地，義烏小商品出口拿到一個漂亮的“開門紅”。據(jù)浙江金華海關(guān)駐義烏辦事處介紹，今年1月，金華海關(guān)共接受義烏小商品出口報關(guān)單18902份，監(jiān)管出口<a target="_blank" alt=""><font color="#0000ff">集裝箱</font></a>34218個標箱，同比分別增長11.4%和5.6%。 最新“出爐”的外貿(mào)出口數(shù)據(jù)，也印證了義烏外貿(mào)的紅火。今年1月份，義烏小商品出口額為1.84億美元，同比增長14.57%。 </p>
<p> 這些增長數(shù)字延續(xù)了2008年義烏小商品出口逆勢增長的態(tài)勢。2008年，金華海關(guān)監(jiān)管小商品<a target="_blank" alt=""><font color="#0000ff">出口</font></a>集裝箱52.1萬標箱，首次突破了50萬標箱，同比增長24%。義烏小商品不僅穩(wěn)住了對發(fā)達國家的出口，比如對歐盟出口增長22.3%，對美國出口增幅從年初的負增長回升到年末的13.8%；而且對拉美、東盟等新興市場出口增幅也分別高達29%、25.4%。 </p>
<p> 金融危機帶來機遇—— </p>
<p><clk></clk> 質(zhì)優(yōu)價廉的義烏小商品更受<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(6)" id="clickeyekey6" onmouseover="kwE(event,6, this)" onclick="kwC(event,6,"")" onmouseout="kwL(event,this)" style="color: #6600ff; border-bottom: #6600ff 1px dotted; background-color: transparent; text-decoration: underline">國際</nobr>市場歡迎 </p>
<p><clk></clk> 大年初三，年味正濃，義烏16家<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(2)" id="clickeyekey2" onmouseover="kwE(event,2, this)" onclick="kwC(event,2,"")" onmouseout="kwL(event,this)" style="color: #6600ff; border-bottom: #6600ff 1px dotted; background-color: transparent; text-decoration: underline">企業(yè)</nobr>放棄春節(jié)休假，組成國內(nèi)各城市中最強的參展陣容，到德國參加2009年法蘭克福國際辦公用品展會。面對國際金融危機的沖擊，義烏小商品經(jīng)營戶、生產(chǎn)廠商依然看到了商機：“歐洲消費市場現(xiàn)在有些低迷，但還是有生意可做。比如畫材，原先歐美客商要的那種高檔、高價畫材銷售少了，但是普通畫材的銷售卻大幅度增加。” </p>
<p><clk></clk> 義烏人看到，國際金融危機恰恰為義烏市場發(fā)展贏得了更廣闊的空間。金融危機造成國際消費市場對高檔商品需求的下降，以質(zhì)優(yōu)價廉為特色的義烏小商品能夠打開更廣闊的市場空間；金融危機造成全球資產(chǎn)大幅貶值，為義烏企業(yè)“走出去”拓展市場、收購兼并創(chuàng)造了有利條件；金融危機迫使大企業(yè)紛紛裁員，為企業(yè)引進高層次<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(1)" id="clickeyekey1" onmouseover="kwE(event,1, this)" onclick="kwC(event,1,"")" onmouseout="kwL(event,this)" style="color: #6600ff; border-bottom: #6600ff 1px dotted; background-color: transparent; text-decoration: underline">人才</nobr>提供了大好機會。去年，義烏企業(yè)又新增了669家境外常駐辦事機構(gòu)。 </p>
<p><clk></clk> 節(jié)后開業(yè)首日，義烏國際商貿(mào)城四區(qū)“榮衡鞋業(yè)”的負責人許瑞榮，把從潮州工廠帶來的最新款拖鞋樣品仔細地擺上貨架。許瑞榮對今年的生意很有信心，“金融危機更是一次機遇，機遇向來是給有<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(3)" id="clickeyekey3" onmouseover="kwE(event,3, this)" onclick="kwC(event,3,"")" onmouseout="kwL(event,this)" style="color: #6600ff; border-bottom: #6600ff 1px dotted; background-color: transparent; text-decoration: underline">準備</nobr>的人。”受金融危機影響，去年9月以來，一些同行小企業(yè)倒閉了，很多客戶都把訂單轉(zhuǎn)到了他的企業(yè)，從其他小企業(yè)轉(zhuǎn)過來的新客戶至少增加了10%。一些企業(yè)的倒閉，讓同行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)有了更大的話語權(quán)。 </p>
<p> 中國商城集團總裁助理趙文閣拿出最新的“中國·義烏小商品指數(shù)”：“在國際金融危機的影響下，一月份義烏市場的信心指數(shù)保持111.65點，環(huán)比仍然上升0.85%。信心指數(shù)環(huán)比止跌回升，難能可貴！說明大家對新一年的生意還是表現(xiàn)出了樂觀。” </p>
<p> 同樣的，義烏市場信用綜合指數(shù)也開始“回暖”。在連續(xù)兩個月的跌勢之后，去年12月，市場信用指數(shù)反彈至108.88點，升幅達3.01%，是市場信用綜合指數(shù)新模型實施4個月以來的最高水平。在“波動預(yù)警系統(tǒng)”監(jiān)測下，去年12月的市場信用綜合指數(shù)處于變好狀態(tài)，走向趨勢良好，形勢令人振奮。 </p>
<p> 市場“基因”捕捉機遇—— </p>
<p> 金融危機強化轉(zhuǎn)型升級的“倒逼機制”，結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫 </p>
<p> “義烏具備快人一拍、率先走出困境的‘基因’。”義烏市一位領(lǐng)導(dǎo)這樣說，義烏人具有敢為人先的創(chuàng)新精神，每次宏觀形勢發(fā)生變化，都能憑借市場聯(lián)系緊密、企業(yè)機制靈活、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)勢，特別善于捕捉稍縱即逝的機遇，贏得發(fā)展先機。 </p>
<p> 走訪義烏企業(yè)，記者頻頻聽到一個共同的聲音：練好內(nèi)功應(yīng)對危機，做強、做精、做專主業(yè)，努力搶占行業(yè)制高點。面對經(jīng)濟“寒冬”，越來越多企業(yè)知難而進，主動轉(zhuǎn)型升級，加快自主創(chuàng)新，在危機中歷練成長。 </p>
<p><clk></clk> “雖然有金融危機的不利影響，但我們爭做行業(yè)老大的目標不動搖。”偉海拉鏈<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(4)" id="clickeyekey4" onmouseover="kwE(event,4, this)" onclick="kwC(event,4,"")" onmouseout="kwL(event,this)" style="color: #6600ff; border-bottom: #6600ff 1px dotted; background-color: transparent; text-decoration: underline">董事長</nobr>陶海弟表示。這樣的自信來自苦練“內(nèi)功”的努力，他們今年打算自己研發(fā)和制作設(shè)備，目前研發(fā)和技術(shù)力量都已到位。 </p>
<p><clk></clk> 已成為美國市場最大襪類供應(yīng)商之一的襪類產(chǎn)品出口“大戶”夢娜襪業(yè)，在外銷方面，集中企業(yè)資源<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(0)" id="clickeyekey0" onmouseover="kwE(event,0, this)" onclick="kwC(event,0,"")" onmouseout="kwL(event,this)" style="color: #6600ff; border-bottom: #6600ff 1px dotted; background-color: transparent; text-decoration: underline">服務(wù)</nobr>好訂單量大、利潤較高、信用較好的客戶；同時盡最大可能拓展國內(nèi)消費市場。“除了這些，還要苦練基本功，抓<nobr oncontextmenu="return false" onmousemove="kwM(5)" id="clickeyekey5" onmouseover="kwE(event,5, this)" onclick="kwC(event,5,"")" onmouseout="kwL(event,this)" style="color: #6600ff; border-bottom: #6600ff 1px dotted; background-color: transparent; text-decoration: underline">管理</nobr>，抓效益。”董事長宗谷音表示。 </p>
<p> 金融危機強化了轉(zhuǎn)型升級的“倒逼機制”，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整正當其時。在義烏，政府部門和企業(yè)逐漸凝聚了這樣的共識：越是面對困難、面對壓力，越要堅定迎難而上、轉(zhuǎn)型升級的信心。</p>
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